7-11 DL2-33 M:
W:
M: Wendy, thank you for joining the board meeting. Let me get straight to the point. I’d like you to be in charge of a new project. It concerns our computer system. We want to establish an efficient computer networking system for our company. The board have unanimously agreed that you are the most appropriate person to lead the project. Can you take this new responsibility?
W: Certainly, sir. It’s actually perfect timing for me, since I’ve just finished an extensive report on our company’s overall productivity. I can fully focus on the new project. Could you give me a bit more detail on it?
M: Great, that’s good to hear. Our objective is to renew the existing systems and integrate them. As you realize, each department has its own computer system and there isn’t much compatibility between the different systems. We need something more unified and standardized to be competitive in the food market.
W: I see what you’re saying. To be honest, what you’ve just said is in tune with my thinking. I’m sure that most of our staff members also share your opinion. May I ask what steps you had in mind in order to go forward without wasting any time?
M: I’d like you to make a quick analysis first on the advantages and disadvantages of the current system, and to do some research on what would be best for our company. Can you make a presentation on your evaluation along with a proposal in about 10 days?
M: Wendy、役員会議に参加してくれてありがとう。// 早速だが、本題に入らせてもらおう。// 君に、新たなプロジェクトを担当してもらいたい。// コンピューターシステムについてのプロジェクトだ。// わが社のために、効率的なコンピューターネットワークシステムを構築したいんだ。// 役員会はすでに、満場一致で合意しているよ、/ 君がこのプロジェクトを率いるのに最も適した人物だということにね。// この新たな任務を果たしてくれるかな？//
W: もちろんです。// 実のところ、私にとって絶好のタイミングなんです / ちょうど、わが社の総合的な生産性について膨大な報告書を仕上げたところなので。// 新しいプロジェクトに完全に集中することができます。// もう少し詳しいことをお聞かせ願えますか。//
M: よかった、それを聞いてうれしく思うよ。// われわれの目標は、現行のシステムを刷新し、統合することだ。// 君も気づいているだろうが、/ それぞれの部署が独自のコンピューターシステムを採用していて、/ 異なるシステム間の互換性があまりない。// もっと統合された、標準化されたものが必要だ / 食品業界で競争力を持つためには。//
W: わかります。// 本当に、今おっしゃったことは、私の考えと正に一致しています。// きっと、ほとんどの社員も同じ意見だと思います。// どのような手順をお考えか、伺ってもよろしいでしょうか。/ 一刻も無駄にせずに進めるために。//
M: まずは君に、現行のシステムの長所と短所について、ざっと分析してもらいたい、/ そして、わが社にとってどのようなものが最良か、調査してもらいたい。// 君の評価についてプレゼンしてもらうことはできるかな？/ 提案とともに、10日ほど後に。//
7. 話者は主に何について話しているか。
(A) 次の会合についての通知
(B) 議事録の訂正
(C) 最先端の会計監査テクノロジーについての調査
(D) 会社の情報ネットワークの強化
解説 設問のキーワードは What、speakers、discussing。「話題」を問う全体情報タイプ。冒頭に留意して聞き取る。We want to establish an efficient computer networking system 以降、システム構築に関して繰り返し述べられている。
解答 (D)
8. 男性は誰だと思われるか。
(A) システム・エンジニア
(B) 組織のトップ
(C) 証券アナリスト
(D) 検察官
解説 キーワードは Who、is、man。「人物」を問う全体情報タイプ。男性の発言に注意して、職業を示す表現を待つ。thank you for joining the board meeting 以降、取締役会を代表しての発言が続く。女性の応答もヒント。
解答 (B)
9. 女性について何が示唆されているか。
(A) 新たなプロジェクトを担当する能力がある。
(B) M&A（合併・買収）がうまくいかないと考えている。
(C) ベテランの建築家だ。
(D) 新事業に割く時間はほぼない。
解説 キーワードは What、implied、woman で、「示唆」を問う個別情報タイプ。設問の主語が女性なら、普通は女性の発言に注意して聞くが、implied about の場合は両方の発言に注意しなければならない。The board have unanimously agreed ... 以降がヒント。
解答 (A)
10. 社員について何が示唆されているか。
(A) 電気通信業界で働いている。
(B) 専門家たちに取って代わられる。
(C) いつも上司に対して迅速なフィードバックを行う。
(D) システムをアップデートする必要性を感じているようだ。
解説 キーワードは What、implied、staff members。９と同じく「示唆」を問う個別情報タイプ。「職員たち」を示す語句を待つ。男性の We need something more unified ... という発言を、I’m sure that most of our staff members also share your opinion. と女性が肯定していることがヒント。会話の流れをつかんでいないと解けない難問だ。
解答 (D)
11. 女性の責務について、何が示唆されているか。
(A) 自分の提案について発表しなければならない。
(B) 日程がかち合わないように仕事の進行を再編する必要がある。
(C) 印刷システムのコスト分析をしなければならない。
(D) 書類を電子化するよう求められている。
解説 キーワードは What、inferred、woman’s responsibility。これも「示唆」を問う個別情報タイプ。命令・依頼表現や責任を示す responsible、duty、task、are supposed to do、in charge of、have to do、should do などの語句を待つ。男性はI’d like you to ... 以下で女性の仕事内容を指示し、Can you make a presentation ...? と聞いている。
解答 (A)
